5月11日，集团公司党委书记、董事长杨印朝到华药集团调研指导工作，先后深入华药集团20多家子分公司，详细了解了各企业基本情况、主要指标完成、重点项目推进、重点工作开展以及发展规划等情况，并对相关工作给予指导指示。华药集团党委书记、董事长、总经理张玉祥参加调研。
走入新药公司，杨印朝在药品提取实验室，了解了生物药研发和微生物药品发酵菌种选育以及在研新药情况，听取了狂犬抗体组合制剂以及MG011等新产品研发进度。他表示，冀中能源集团要对抗狂犬抗体单抗注射液研发团队给予100万奖励，以资鼓励，要让做出贡献的人有成就感、荣誉感。他强调，要把知识和技术变成效益，继续加大新药研发的创新力度，长远规划在研产品布局，发挥研发平台的资源聚集作用，健全用好研发人才激励机制，调动广大科研人员积极性创造性，多出市场需要的好产品，发挥医药健康板块领军作用。
杨印朝来到华民公司、新制剂分厂和北元分厂，围绕产能释放，他强调，要以市场眼光看问题，坚持市场经济在本质上是竞争经济的理念，产品要放到市场上去竞争，主动与市场和行业对标，用市场观点来衡量企业的创新活力和生命力。
在原料药生产企业先泰公司、倍达分厂、华胜公司，杨印朝语重心长地反复强调，要充分做好“内部小循环”，华药内部各企业要协同起来，实现上下游产业协同，打通产业链堵点和痛点，在管理理念和方法上下功夫，提前谋划，善于利用先进科技手段，实现跨越式发展。
对农兽药板块的发展杨印朝寄予厚望，在听完动保公司的发展历程介绍后，他强调，要总结动保公司人员减少、规模扩大、利润提高的发展经验，加快推进动保公司新建设项目，把资源向具潜力项目倾斜和投入。在爱诺公司，他对爱诺公司主要产品技术指标提升连续27次破纪录表示赞扬，并叮嘱要树立正确的经营理念，回归管理的本质，增强市场意识，生产经营要勇于面对市场，积极参与市场竞争，打破产能不足的痛点，推进企业高位平稳发展。
物资供应平台建设是今年的重点工作，在物资供应分公司，杨印朝强调，供应销售队伍要提高政治站位，忠诚廉洁担当，同时要加强供应商管理，筛选好的供应商，从市场角度辩证看待物资的涨和落，千方百计降低采购成本；要全面准确客观的研究把握集采、环境保护提标、等政策，苦练内功，在效率提升上下功夫。
扭亏脱困是杨印朝关注的问题。来到热火朝天的玻璃分公司，杨印朝查看了镀膜西林瓶的质量特性，指出要加快对历史包袱的消解，在生产经营中不要形成新包袱和负担，要实现轻装上阵，加强经营性考核，坚决的减负和消灭亏损点。在环境保护公司查看了污水处理设施的运行情况，他强调，不仅要做好环境保护的实体，还要在追求利益上下功夫。在了解到莱欣公司正在积极寻求合作后，他要求，要加快项目推进，提高开工率。在华诺公司，他了解了当前各小品种的生产情况，指出要继续发挥基础好、成本低的优势，打造困难企业实现扭亏增利的样板。来到华恒公司，听取了青V钾和VB12生产问题的汇报，他强调，要坚决不要亏损性生产经营，企业管理者要善于经营，面对困难要有功力、智慧和办法，要有自救意识，对亏损坚持零容忍，谋发展、求生存，要大刀阔斧、该减则减，该关则关，以壮士断腕的勇气，全力以赴打好扭亏脱困攻坚战，尽快实现可持续发展。
一日的奔波，杨印朝董事长给各单位带去的有殷切期望，有明晰的方向，有强有力的支持。张玉祥表示，华药集团将按照指示要求，转作风、抓落实、提效率，进一步深化内部改革，创新管理机制，持续推进“五大产业”协调发展，加快新药研发进度，创新市场营销，为集团公司高质量发展作出新贡献。
