10月11日，公司在三楼大会议室召开9月份生产经营分析会。公司相关领导、各职能部门负责人、所属各单位主要负责人参会。
生产运营部、资本运营部和财务部分别通报了公司9月份的生产经营情况、经营分析和现金流量、应收、存货等情况。
股份公司副总经理佟杰对安全生产工作进行了重点强调。一是各单位要高度重视安全大检查发现的问题，特别是加强电器、设备和施工等方面的专业检查督导。二是各单位要加强安全管理部门人员的管理报备工作。三是要严格认真落实安全生产责任制和“一岗双责”制度。四是做好冬季前的安全生产形势分析，针对冬季四防、施工管理和新环保设施的使用等方面制定有效措施。
集团公司总经理刘文富结合生产经营情况强调：一是提前谋划2019年工作，编制好2019年全面预算。二是加强环保管理，推进绿色生产、源头治理和分类治理，形成环保竞争优势。三是加强应收、存货管理，主动寻找突破口，研究制定可行的实施方案。
集团公司副总经理张玉祥主持会议，并重点提出了四个方面的要求。一是要求各单位及时传达和落实此次会议精神，结合本单位实际情况，制定方案。二是抓好冬季错峰生产工作，要按照集团总体部署，各单位结合实际制定完善预案。三是决战四季度，确保全年目标的实现。四是结合“十三五”规划目标，做好2019年预算工作。
