6月15日，华药大讲堂特邀国务院发展研究中心企业研究所周健奇博士就国有企业混合所有制改革进行专题授课。集团、股份公司在家领导，全体中层干部一起聆听了讲座。
周博士从宏观政策到微观案例，层层深入，重点阐述了混合所有制改革的概念、国有企业混合所有制发展历程和新时期国有企业混合所有制改革的关键问题，并结合华药实际提出了混改建议。
集团公司党委副书记、工会主席王拉明主持会议，并结合本次学习提出三点要求。一要解放思想，统一认识，提升全员对混合所有制改革的重要性的认识。60年，华药再出发，首先必须放下老观念的束缚，思想再解放。用改革的思路，用政策的导向去思考自身的问题。二要加强学习，熟悉政策，充分做好混合所有制改革的知识储备。领导班子需要把相关政策学深悟透，并能结合自身情况，运用到实践中去。三要大胆实践，民主决策，有序推进混合所有制改革的实施落地。领导干部要勇于探索,大胆尝试，民主决策，坚持融合性创新。在摸着石头过河中把握规律，在统筹规划中推进混改。
讲座结束后，公司总经理刘文富就华药发展战略与大家作进一步交流。他指出，华北制药以战略为指引，发挥资源整合优势，优化10+6+N组织架构，形成了兼具生产与战略合作双重作用的制剂药、生物药、合成药、生物发酵、医药中间体五大产业基地。通过推进体制机制创新和股权结构设置，公司改革已步入到“深水区”，他勉励大家，只要全体华药人接受改革、拥抱改革，重塑新华药的目标一定能够实现。
