7月19日下午，冀中能源集团2022年年中工作会议暨三季度安委会会议召开后，华药集团迅速行动、周密部署、层层落实，认真学习传达贯彻会议精神，深刻领会精神实质，进一步统一思想，凝聚共识，主动作为，以“真抓实干、敢于担当”的精神全力抓好各项工作部署落实。

为确保各项目标任务落到实处，华药集团党委书记、董事长张玉祥要求，由综合部牵头，对会议精神，特别是杨印朝董事长和刘键总经理的要求进行分解，明确责任人和完成时间点，以扎实的工作推进落实。各单位都要结合自身实际，以会议精神为指导，聚焦问题根源，准确施策，以更强的毅力攻坚克难，以更实的作风承压奋进，以更有用的措施打好“问题歼灭战”。

围绕会议提出的任务要求，华药集团党委采取一系列务实举措，尽快破解企业发展难题。

一

落实“国企改革三年行动方案”，深化内部改革。加快“五大中心”建设，构建公司内部创效协同机制和效率提升管理机制，积极稳妥推动混合所有制改革，扎实做好劣势企业退出等工作。

二

狠抓生产经营，提升创效水平。持续开展精细化招商、办事处建设等营销模式创新与改革，提升企业创效能力。以全面预算管理为抓手，严控应收存货金额，切实降低运营成本。紧盯重点单位扭亏工作落实，加大考核力度，确保完成既定目标。

三

突出创新驱动，提升核心竞争力。认真落实国有企业开展研发投入“三年上、五年强”专项行动实施方案部署，加大研发投入力度，持续开展品种价值挖掘，加快研究院研发孵化基地及研发中试平台等科研项目建设，提升企业科研能力。

四

坚持党的带领，深入开展“堡垒党支部”创建和“双达标”活动，着力推进党建工作与生产经营工作深入融合，彰显党建服务生产经营作用。

华药集团各基层单位纷纷以党委会、早调会、专题会等多种形式学习传达贯彻落实会议精神，并结合各单位实际，聚焦重点工作层层分解指标，逐级落实任务，形成壹级抓壹级、壹级对壹级负责、一抓到底的工作格局。